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中国企业家：abg欧博总裁唐修国：*大的挑战是能不可熟悉自己

2011.11.22

转自：凤凰网　泉源：中国企业家　记者：杜亮
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　　abg欧博的未来若是只是财产问题，我们甚至可以把财产交一部分给子女。可是，abg欧博的未来不是一个财产的问题，是怎么样施展财产的问题

——abg欧博集团总裁唐修国谈向导力作育

　　从一个小小的焊接质料厂起步，经由22年生长，abg欧博集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械制造企业。关于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言，其乐成*不止于行业战略的乐成，在内部人才作育、向导力一连生长上，abg欧博亦有其独到之处。

　　这是一家身世草野的民营企业，但却并非典范的家族企业。唐修国是abg欧博*早的四个创业元老之一，现在任abg欧博集团总裁。沉稳内敛的唐是abg欧博的“二号人物”，公认的“内当家”。在abg欧博总部，唐修国向《中国企业家》先容了abg欧博向导力一连生长的履历。

　　abg欧博集团在一个国有企业垄断的领域生长到这么大，在向导力的作育上一定有很是扎实的基础。您可以说见证了整个历程，这其中abg欧博有什么样的基本履历？

　　唐修国：现实上abg欧博并没有刻意去强调，向导力和其它的谋划能力之间有什么特殊大的区别。我们希望abg欧博要真正地做一个谦逊的组织。梁总在一篇随笔内里写道，塔塔钢铁的CEO65岁的时间，说伟大的向导力是什么？就是谦卑。我的明确就是，你哪怕做得再好，但没有较好，只有更好。现实上只要坚持一连的学习的能力，abg欧博还可以做比今天更大一点的事情，还可以接受更强的挑战。有人开顽笑说刘翔的效果从14秒提高到13秒，差一秒怎么这么难。可是，若是他花一年的时间去提高，每一年提高一点点，他也能做到。我想做企业，生长向导力也是这样。

　　虽然我们照旧要给员工一个诠释，究竟什么是向导力？我较量浏览德鲁克对管理的界说。他说管理是什么？企业管理就是界定企业的目的，然后组织激励你的团队实现这个目的。界定企业的目的是企业家的使命，而激励你的团队实现这个目的是向导力的领域，这两者相加就是管理。

　　尚有一个很是有趣的事情。很多多少年之前，我们说过要把营销，把服务，建成我们的焦点竞争力。可是有一个员工就讲，他说这些都不是。他说abg欧博的焦点竞争力，就是梁总这小我私家较量大方。“大方”的意义在那里？现实上他就会有许多的追随者。已往我们说，款子只有诱惑力，事业才有凝聚力。虽然，现在看上去，不完全是这样。在今天，款子生怕不完全只有诱惑力。

　　以是，梁总确着实建设一个具有一连学习能力的一个组织。他在致力于把这个组织打造成一个有大宗的追随者，而不是我们已往说四小我私家起步，以后照旧四小我私家，或者说四十小我私家。大宗的人认同他追随他，而这个组织能够把他们的价值，把他们的念头激提倡来，来配合追求远大的目的。我们明确的向导力或许就是这样。

　　您适才讲到谦卑、大方这些品质，着实适才我们听你们人力资源部的同志分享abg欧博的一些做法，现实上也谈到了远大的理想和理想，为中华民族腾飞斗争，这是不是很主要的凝聚人心的一个工具？

　　唐修国：你说的这个很是很是主要。加德纳写的《论向导力》那本书提到，作为向导力现实上有9项使命，*5656项就是目的，第二项是价值观，第三项是念头，第四项才是管理。

　　什么样的目的才华够激励员工，有一句话叫胆大包天的目的可以激励员工。各人真正在为这样一个远大目的斗争，已往可能以为是难以想象的，可是，通过我们形成配合价值观，把各人的念头激励起来以后，各人感受有可能的。这个时间人可以说抵达一个临界的状态，这个临界的状态是*能够引发人的潜能。

　　今天，款子可能尚有某些凝聚力。可是什么更主要？确实是对事业的追求*主要。

　　昔时，你们“梁袁毛唐”四小我私家在一个山头上“结为兄弟”，配合创业。今天追念那一幕，有没有一些心态上的转变？

　　唐修国：其时我们就强调abg欧博的乐成不应当仅是一个事业上的乐成。纵然有家财万贯，若是我们四小我私家做得不愉快，别离了，那也不可说是乐成了。我们的目的是真正能够为中国的企业管理开办一块试验田。这个目的，就是不但事业要乐成，并且是我们合作的乐成，这是一个条件。为什么我们其时会强调这个事情？由于有感于中国文化。有人讲中国人打麻将，就是顾自己，防着别人，合作精神是少一点。我们以为岂非中国文化真是合作精神少一点吗？未必是这样。可是，若是各人重复去强化负面的工具，很可能各人会以为中国文化真是这么回事。我们以为不应该这么去强化它，而是应该强化中国人的合作精神。你看中华民族相*对是不怕大灾浩劫的，任何大灾浩劫眼前都打不垮中国人。我们其时决议创业的时间，只管没有大灾浩劫，但照旧很悲壮的，啥也没有，四小我私家在一起，吃什么？喝什么？若是散伙了，那就即是什么都没有了。至少我们在一起，只要我们在一起，我们同甘共苦，有一个配合的追求，相互之间尚有一个依赖。

　　以是，我们对四小我私家在一起的合作看得很是主要。今天就我小我私家而言，实事求是地讲，我对事一是一，二是二。可是，对我们几小我私家的情绪来说，我照旧充满谢谢之情。

　　在abg欧博，你以为是情绪*5656吗？

　　唐修国：那不是�？炊允裁次侍�，若是面临各人的生涯问题，我会情绪*5656。可是，在今天，我在上班，在面临我们abg欧博的追求的时间，怎么能情绪*5656？

　　对一些事物的看法，四小我私家不可能完全一致，有没有爆发过冲突？

　　唐修国：冲突有，但不是破损性的。由于我们有一个好的*袖，以是短暂的冲突后很快能够告竣一致；并且我们告竣一致以后，再也不可有第三种声音泛起。你自己的其它的声音，可以要求纪录在案，或者埋在自己心内里，其它就不要说了。由于再往下说—你看我以前就这么讲，我说了这个事情不可，那就是一个可以做成的事情，*后也做不可。现实上你问的这个问题，是真正的向导力的领域。率领和激励你的团队实现你的目的，什么意思？就是执行力。以是向导力险些可以跟执行力划等号。

　　有没有你们三小我私家都阻挡梁老板的？

　　唐修国：这个事儿似乎没有。由于梁总有句话，若是真是各人都阻挡，哪怕是有一桶金子我也不去捡。另外，我们这个决议同别人纷歧样，我们有的时间事情和生涯没有截然脱离，好比说早餐、中餐、晚餐经常在一起，讨论公司的问题。许多问题拿到决议聚会之前，就已经告竣一致了。

　　着实中国许多民营企业都有很是浓重的老板文化，或者是一人文化，就是听老大的。你以为abg欧博是不是典范的一个老板文化？照旧一个首创团队的文化？

　　唐修国：现实上abg欧博既不是老板文化，也不是首创团队的初级文化，而是什么呢？abg欧博是能够与时俱进的。

　　今天abg欧博有68000名员工。我们这个团队，尚有几多能力？6万人的企业内里，什么样的人没有？有几多人没有被我们所发明、还没有真正成为abg欧博事业的继续者。也许他们还没有抵达这个境界，还没有到这么一个状态，这不怪他们，是我们的问题。那么，关于我们来说，我们该做什么？

　　以是，今天若是谁要问abg欧博的未来究竟怎么去界说，我想我们也不知道。可是我以为我们这个组织可能尚有很大的能量，这个能量有多大？我们不知道。

　　对abg欧博来讲，是不是照旧面临二代交接这样的问题。好比对像你们这些*5661决议层，abg欧博对你们的子女进入这个企业有一些划定吗？

　　唐修国：接班的问题现在还没有提到议事日程上来。但这里事实是民营企业。若是是我们的二代，他的机会显然比其他人的机会大许多，这是一个现实。abg欧博对他们非�？�，可以加入我们任何聚会。可是，不在公司事情，就不做决议，对他们都要求从下层最先，从生产车间最先做起。

　　至少今天，我们是这样思量这个问题的：abg欧博的未来若是只是财产问题，我们甚至可以把财产交一部分给他。可是，abg欧博的未来不是一个财产的问题，是怎么样施展这个财产的问题。以是说到接班，那是一定要看谁能够真正的率领abg欧博，能够给abg欧博更优美的未来，一定是要这样。我想若是谁以后真正接班的时间，也应该是能够把abg欧博的未来告诉我们看看，你会怎么做？

　　您以为现在abg欧博在向导力传承上面临的一个*5655的挑战是什么？

　　唐修国：我以为*要害照旧人的问题；*5655的挑战照旧我们能不可熟悉自己。要知道我们是从几个大学生，工程师最先起步的。对*5661决议层来讲，什么时间abg欧博的生长会受制于我们的能力，这个企业某些营业的生长，会不会由于我们受限。我们的感受可能还优异的时间，事实上我们已经成为我们营业生长的障碍了。这个问题是需要很是冷静地看待。

　　着实abg欧博在一直的生长历程中，从你们四个大学生到九小我私家决议的董事，现实上也是在一直吸纳外面的新鲜血液、有能力的向导人才进来。在这样的历程中，有一个普遍的矛盾，就是说外来的人能力也很强，带来许多新鲜的工具，然而内里的人可能会感应一定的威胁。可是，现实上abg欧博的高层的流失率很是低。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾？

　　唐修国：现实上在abg欧博，我们旌旗鲜明地把机会优先给我们自己每个员工。任何一个岗位，若是说我们的员工你以为你能做到，你只要作出允许，我们就对他有信心。许多外来的人，我们都是首先让他做帮手最先。有一个在大型国际化集团事情过的高管，到我们印度公司来，要做CEO，我们说不可。你只能先做CEO的帮手，事情一年，然后我们再评估。他若是能力强，能够资助我实现这个目的，我们为什么不让他做，我们为什么盘算，一定要自己人占着这个位置？就像抗日的时间，不管是国民党也好，共产党也好，谁能够击败日本帝国主义都行。

　　对位置看得较量轻，这是abg欧博的一种文化。另一方面，我们也强调我们的员工要增强对自己的预期管理。人都有高估自己这么一个倾向。既然有这个倾向，既然这是人的天性所决议的，以是自己想做的事情，自己以为能做的事情，不要太过地看重。而别人以为哪些事情你醒目，应该更多尊重别人的意见。这样的话，反而越发有利于乐成。人的事情有很洪流平上说是一种——我把它叫做信心决议的。我对这小我私家有信心，很可能他做了6、7分，我会给他评价8、9分；对这小我私家若是没信心，很可能是负面的。好比说，原来只有半杯水，我就挑误差，尚有半杯哪儿去了？以是，这是一个组织文化的问题，我们希望我们的员工能够准确地看待自己。

　　您以为咱们既不是老板文化，算不算一种“梁山文化”？虽然梁山英雄他们定的目的不怎么高，以是*后失败了。这是企业战略有问题。可是能把这么多强人都群集到梁山上，很禁止易。

　　唐修国：梁山英雄是不是有一种团队精神？我以为abg欧博的文化就是一个团队文化。

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