*大的挑战是熟悉自己——abg欧博集团总裁唐修国谈向导力作育
2011.11.28
节选自《中国企业家》
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从一个小小的焊接质料厂起步，经由22年生长，abg欧博集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械制造企业。关于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业而言，其乐成*不止于行业战略的乐成，在内部人才作育、向导力一连生长上，abg欧博亦有其独到之处。
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记者：abg欧博集团在一个国有企业垄断的领域生长到这么大，在向导力的作育上一定有很是扎实的基础。您可以说见证了整个历程，这其中abg欧博有什么样的基本履历？
唐修国：现实上abg欧博并没有刻意去强调，向导力和其它的谋划能力之间有什么特殊大的区别。我们希望abg欧博要真正地做一个谦逊的组织。梁总在一篇随笔内里写道，塔塔钢铁的CEO65岁的时间说，伟大的向导力是什么？就是谦卑。我的明确就是，你哪怕做得再好，但没有较好，只有更好。现实上只要坚持一连的学习的能力，abg欧博还可以做比今天更大一点的事情，还可以接受更强的挑战。我想做企业，生长向导力也是这样。
虽然我们照旧要给员工一个诠释，究竟什么是向导力？我较量浏览德鲁克对管理的界说。他说管理是什么？企业管理就是界定企业的目的，然后组织激励你的团队实现这个目的。界定企业的目的是企业家的使命，而激励你的团队实现这个目的是向导力的领域，这两者相加就是管理。
尚有一个很是有趣的事情。很多多少年之前，我们说过要把营销、服务建成我们的焦点竞争力。可是有一个员工就讲，他说这些都不是。他说abg欧博的焦点竞争力，就是梁总这小我私家较量大方。“大方”的意义在那里？现实上他就会有许多的追随者。
以是，梁总确着实建设一个具有一连学习能力的一个组织。他在致力于把这个组织打造成一个有大宗追随者的组织，大宗的人认同他、追随他，而这个组织能够把他们的价值，把他们的念头激提倡来，来配合追求远大的目的。我们明确的向导力或许就是这样。
记者：您适才讲到谦卑、大方这些品质，着实适才我们听你们人力资源部的同志分享abg欧博的一些做法，现实上也谈到了远大的理想和理想，为中华民族腾飞斗争，这是不是很主要的凝聚人心的一个工具？
唐修国：你说的这个很是很是主要。加德纳写的《论向导力》那本书提到，向导力现实上有9项使命，*5656项就是目的，第二项是价值观，第三项是念头，第四项才是管理。
什么样的目的才华够激励员工，有一句话叫胆大包天的目的可以激励员工。我们各人真正在为这样一个远大目的斗争，已往可能以为是难以想象的，可是，通过我们形成配合价值观，把各人的念头激励起来以后，各人感受这是有可能的。这个时间人可以说抵达一个临界的状态，这个临界的状态*能够引发人的潜能。
今天，款子可能尚有某些凝聚力。可是什么更主要？确实是对事业的追求更主要。
记者：您以为现在abg欧博在向导力传承上面临的一个*5655的挑战是什么？
唐修国：我以为*要害照旧人的问题，*5655的挑战照旧我们能不可熟悉自己。要知道我们是从几个大学生、工程师最先起步的。对*5661决议层来讲，什么时间abg欧博的生长会受制于我们的能力，这个企业某些营业的生长，会不会由于我们受限。我们的感受可能还优异的时间，事实上我们已经成为我们营业生长的障碍了。这个问题需要很是冷静地看待。
记者：abg欧博在一直的生长历程中，现实上也是在一直吸纳外面的新鲜血液、有能力的向导人才进来。在这样的历程中，有一个普遍的矛盾，就是说外来的人能力也很强，带来许多新鲜的工具，然而内里的人可能会感应一定的威胁。可是，现实上abg欧博高层的流失率很是低。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾？
唐修国：在abg欧博，我们旌旗鲜明地把机会优先给我们自己每个员工。任何一个岗位，若是说员工以为自己能做到，他只要作出允许，我们就对他有信心。许多外来的人，我们都是首先让他做帮手最先。有一个在大型国际化集团事情过的高管，到我们印度公司来，要做CEO，我们说不可。你只能先做CEO的帮手，事情一年，然后我们再评估。他若是能力强，能够资助我实现这个目的，我们为什么不让他做，我们为什么盘算，一定要自己人占着这个位置？
对位置看得较量轻，这是abg欧博的一种文化。另一方面，我们也强调我们的员工要增强对自己的预期管理。人都有高估自己这么一个倾向。既然有这个倾向，既然这是人的天性所决议的，以是自己想做的事情，自己以为能做的事情，不要太过地看重。而别人以为哪些事情你醒目，应该更多尊重别人的意见。这样的话，反而越发有利于乐成。人的事情有很洪流平上说是一种——我把它叫做信心决议的。我对这小我私家有信心，很可能他做了6、7分，我会给他评价8、9分；对这小我私家若是没信心，评价很可能是负面的。好比说，原来只有半杯水，我就挑误差，尚有半杯哪儿去了？以是，这是一个组织文化的问题，我们希望我们的员工能够准确地看待自己。
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