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订单厘革驱动卓越交付｜重装事业部订单厘革项目启动会正式召开

2026.01.28

2026年1月20日，为提升高质量交付能力，重装事业部订单厘革项目启动会于沈阳及线上同步召开。本次聚会由重装事业部董事长蒋庆彬先生主持，集团总部、外洋营销公司、运营本部、CEO办公室、数字化部、财务本部等多部分焦点认真人齐聚一堂，配同谋划端到端营业流程厘革，旨在最终实现订单全生命周期的可视化与交付质量的显著提升。这标记着集团在交付供应系统精益化管理的蹊径上迈出了要害一步。

聚会伊始，运营本部副总司理徐伟先生周全汇报了项目启动计划。他指出，本次订单厘革作为集团交付供应厘革的要害子项目，旨在从基础上解决交付信息断点、客户交期（CRD）管理随意、内外协同不畅等恒久挑战。外洋谋划总部物流管理部本部长李国锋先生强调，订单管理是约束无效需求、高效设置资源的焦点枢纽，厘革的实质在于将依赖小我私家能力的优异个案，转化为可一连的标准化组织协同能力。智能制造总部妄想存货管理部本部长曹艳平女士建议设定可量化的交期压缩目的，并重点厘清订单与妄想协同规则，期待快速见到“全链路可视”等实效效果。耘立异实验室助理副主任景毅先生从系统视角指出，这是一场以“履约订单”拉通销售、生产、物流断点的模式厘革，未来需通过营业在线化与系统集成化，实现交付提速、危害可控的营业价值。外洋营销公司总司理邓文旭先生体现，项目组将聚焦识别断点、转化危害、沉淀能力，最终通过数字化手段固化优异实践，赋能营业一线。重装事业部总司理张志宏先生充分一定项目蓝图，指出全链路在线可视是践行“客户第一”理念的要害，真正能力提升应体现在规模增添的同时，交付更迅速、周转更高效。

聚会最后，蒋庆彬先生作总结安排。他指出，本项目的焦点目的是沉淀平台可一连的恒久能力，最终追求是实现 “客户知足”与“价值创立” 的双赢。他要求项目组必需紧扣 IQCD四大维度，扎实推进：发货准确齐套，提升交付质量，优化全链路本钱，缩短交付周期。蒋庆彬先生强调，此次厘革非一时一地的调解，而是关乎重装事业部整体运营韧性、客户体验与焦点竞争力的系统性工程，需要所有相关部分凝聚共识、自动协同、坚决执行。