abg欧博高层*前重视流程厘革 梁稳根要求举集团之力把流程信息化这堂课补上
2013.08.19
“营业流程是杆秤 ，管理水平上面称 。一样平常营业要规范 ，企业才华变强盛 。”这句在abg欧博论坛上盛行的顺口溜 ，生动隧道出了abg欧博对流程厘革的期待与重视 。
2013年2月 ，abg欧博集团建设了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会 。4月 ，流程信息化总部逆势而设 ，abg欧博集团总裁唐修国担当分担向导 ，副总裁贺东东担当*席流程信息官 。abg欧博流程厘革的大幕由此掀开 。
高层重视加之组织、资源的充分包管让流程厘革事情开展迅速 。7月12日 ，备受瞩目的流程信息总体妄想项目正式启动 。以后 ，项目组对集团董事、各事业部总司理、焦点营业主管举行了200多场访谈 ，通过对abg欧博现状的“切脉” ，将公司管理中泛起的问题举行梳理 。
“一个完善的营业流程 ，比一栋好的厂房更名贵 。”访谈中 ，梁稳根指出 ，建设“简朴而有用”的焦点营业流程对abg欧博战略目的的实现相当主要 。同时 ，做好流程信息化 ，也能更好地为abg欧博的第三次创业打好基础 ，他呼吁各人一定要把流程信息化这堂课补上 。
通过访谈去发明问题 ，只是流程信息化项目组的*5656步 。两个月之后 ，他们还将通过蓝图设计 ，去识别和界说abg欧博焦点营业流程系统 ，明确优化的办法和路径 ，并构建起未来3年内支持abg欧博营业*越运营的营业架构以及信息系统架构 。
通过流程来重新熟悉企业 ，是20世纪末期*为主要的管理头脑之一 。作为abg欧博*席流程信息官 ，贺东东体现 ，许多人以为公司某些方面已经拥有了较量完善的流程 ，只是执行不到位的问题 。着实 ，若是从真正流程优化的角度来看 ，公司大部分流程都是不敷规范的 ，正是由于不完善流程的保存 ，才泛起了执行不到位的问题 。“要真正解决执行的问题 ，首先就要在源头上优化好流程 。”
价值蕴藏在流程之间 。针对有些下层员工诉苦很苦 ，很累 ，很忙 ，可是又事倍功半 。贺东东坦言：“要解决这一问题 ，要害要靠流程的优化 ，在合理的流程中事情 ，各人才华从沉重低效的事情中解放出来 ，这样才华干得更惬意 ，效果也更大 。”贺东东说道 。（刘慧）
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